“四五”規劃調整綱要

2018年和美成立十五年，在認真總結“一五”、“二五”、“三五”規劃的基礎上，為促進集團持續健康高質量發展，集團又制定了第四個五年規劃，即“四五”規劃。規劃出臺后和美人以規劃為指引，凝心聚力，一門心思搞運營，一點一滴搞管理，一心一意謀發展，搶抓機遇，推動產業協同，2019年部分指標提前三年完成。為更好的適應新形勢、新要求，激勵和美人向著更高、更大的目標邁進，經研究，決定對四五規劃做如下調整：

一、指導思想

繼續遵循綠色、科技、健康的基本理念，突出主業，協同發展，全力構建產業相關多元化、主體業務專業化的*********農業產業化重點龍頭企業。                                                    

二、愿景方向

    矢志不渝地和利益相關者共同努力，打造山東農牧行業的領軍企業，沖擊業內前十甲，跨入中國民企五百強。

三、計劃目標

利用三年時間，通過兼并重組、購買新建、合作租賃等方式新發展企業10-15家，分子公司拓展到60-70家，員工隊伍8000-10000人，收入規模增長50%，效益貢獻翻一番。到2022年整體營收力爭突破150億元，飼料銷售300萬噸，食品銷售40萬噸，種禽1.2億羽，商貿油脂40萬噸，生物0.5億元，金融0.5億元，房地產開發總面積100萬平米。

四、發展重點

    （一）飼料：立足山東，面向全國。重點在膠東、濰坊、豫東、冀南、蘇北以及全國條件合適的地區，通過租賃、合作、新建、兼并重組等方式新設立飼料廠8-10家。嘗試海外發展。

    （二）食品：擴大規模，協同發展。在魯南、西南、西北、河北、江蘇及東北等地新設立食品廠3-5家，擴大食品貿易，嘗試熟食加工，打造終端消費。

     （三）種禽：新建孵化場1-2處，養殖基地2-3處。

     （四）金融：發揮資金優勢，積極參與銀行、保險、基金、證券、票據等業務，穩步推進資本市場。

    （五）地產：合作共贏，項目帶動，積蓄力量，借力發展。爭取在河南、山東等地開工3-5個新項目。完善建工產業鏈。帶動裝飾、市政、綠化等相關產業發展。

五、運營策略

    順應行業發展要求，與時俱進，創新驅動；以為大眾提供健康食品為己任，生產綠色產品；以市場為導向，加大研發力度，優化產品結構，確保產品適銷對路；以效益為前提，推進運營科學化、現代化；以實現集團總體目標為大局，加強各部門、板塊協調聯動。

    （一）飼料

    1、充分發揮技術優勢，加大產品研發和質量管控，以和美品牌質量優勢占領市場高地。

    2、立足內部挖潛，提升生產效率，發揮產能利用率，提高人均產量，降低生產成本。

    3、調整產品、客戶、區域、運營結構，堅持禽料主導地位，提高核心競爭力，適時適度開發豬料、水產料、預混料、蛋禽料、牛羊料等，提升綜合效益。

    4、深入經營檢討，持續營運推進。

 5、加大養殖示范基地建設，推進一體化配套服務，充分發揮產業鏈優勢。

 6、發揮金融支持飼料事業的作用，培植扶持忠誠用戶，發揮資金、信譽杠桿效能。適度轉型，尋求突破，實現跨越式發展。

    （二）食品

    1、持續打造好產品，以過硬的質量占領市場。

    2、塑造和美品牌，大力提升和美食品市場美譽度、品牌知名度。

    3、優配資源，進一步完善產業鏈，探索向調理品、熟食品等深加工延伸，合理配套，提升綜合競爭力。

    4、完善管理系統，實現科學化、規范化、制度化、信息化。

（三）種禽

 1、加大種禽基地建設，擴大孵化能力，服務配套主業。

 2、強化內部管理，加強從種鴨到孵化全過程控制，提升種苗質量。

 3、搶抓行情機遇，逐步壯大實力，爭取成為集團重要效益增長極。

 4、打造和美種苗品牌，提高行業影響力，增強定價話語權。

（四）商貿

     1、增加運營手段，提升服務水平。

     2、規范管理流程，嚴格管控風險。

     3、拓寬業務領域，促進轉型升級。

   （五）油脂

 1、完善手續，合規經營。

 2、安全管控，保證品質。

     3、規范流程，杜絕漏洞。

   （六）生物

     1、順應養殖趨勢，推廣精準動物營養、功能性動物保健、復合生物和國標獸藥產品。

     2、適應模式變化，增強大型養殖場、一體化養殖企業的服務能力。

 3、打造主導模式及“保健治療”雙位一體的實施，穩步向上下游延伸。

 4、充分利用和美生物平臺，在“定制服務”上邁出新步伐，增量降費，提升效益。

 5、依托集團產業鏈，鞏固內銷，擴大外銷，以產品和服務贏口碑；設立“電商發展服務部”，拓寬銷售渠道，打造貿易型營銷公司。

（七）金融

      1、緊跟時代步伐，合規穩健經營。

      2、增加服務群體，拓寬服務類型。

      3、選擇優質客戶，嚴格管控風險。

  4、發展互聯網金融，搭建創新平臺。

  5、提高資金使用率，提升綜合效益。

（八）置業    

  1、深化合作模式，實現優勢互補，合作共贏。

      2、準確把握國家政策形勢，搶抓行業發展機遇。

      3、精耕細作，打造優質產品，創建高端社區。

  4、夯實建筑、裝飾、市政、綠化等業務，積累管理經驗，探索品牌建設，打造專業團隊。

六、管理措施

   （一）優化組織架構。完善集團架構，強化總部職能，搭建“大和美”平臺，創建*********農業產業化重點龍頭企業；根據發展要求，建立適合企業發展形勢的管理系統，并不斷完善變革。

（二）弘揚和美文化。不斷總結和美文化精髓，豐富和美文化內涵。加大和美文化的宣傳學習力度，自覺踐行，使之成為全體和美人的共同意志，引領和美事業走上新高度?？偨Y過去輝煌成績，修訂《和美畫冊》，編輯發行《和美通訊》。

（三）打造績優團隊。加大人員招聘，補充新鮮血液。引進成熟團隊，加快業務布局。建立和美培訓機構，成立“和美管理學院”，加大培訓力度。進一步健全激勵考核制度，激發組織活力。加強行政管理，提高后勤保障能力和服務水平。

（四）完善制度流程?？偨Y梳理現有文件制度，修訂完善《管理手冊》，確保有章可循，簡潔高效，有法可依。

（五）強化財務管理。完善財務流程，加大過程控制，杜絕管理漏洞。及時準確提供經營數據和財務分析，當好運營參謀和企業管家。創建AAA企業，提升融資理財水平，實現財務增值。

（六）加強審計監察。壯大審計力量，加大審計力度，提高審計的獨立性；定期內外審計，準確查找問題，及時提出處理建議；創新巡視方法，豐富監察手段，堅決同各類違規違紀行為作斗爭；審計、巡察、6S相互配合，督促問題整改，促進管理提高。

（七）推動信息化建設。加大信息化推動力度，提高集團線路、部室信息化水平；消除信息孤島，實現板塊間信息共享；加強大數據分析，為經營決策提供合理化建議；完善管理細節，保證信息系統穩定，確保信息安全。

（八）嚴格質量管控。成立“技術研發中心”和“質量檢測中心”，爭創“高新技術企業”，積極申報省、市質量獎，打造環境友好型產品。實行質量管理一票否決制，樹立全員質量管理意識。嚴格質量管理流程，對產品設計、原料采購、儲存、生產制程、產品使用及效果評價層層把關，確保產品達到設計標準和應有的使用效果。

（九）提升采購水平。建立價值采購體系，完善招標采購平臺，實施陽光采購；發揮采購團隊專業水平，準確把握采購時機節點，努力降低原料在成品中的成本占比；加強同技術等部門的協調聯動，力爭價值最大化；創建*********“重合同、守信用”企業。

（十）規范現場管理。加大資金投入，改善生產條件，確保工藝領先；嚴格按6S標準，抓好每一個環節；精益生產管理，提升生產效率和人均勞效。

（十一）創新營銷服務。優化渠道管理，增加直供直銷占比；提高人均銷量，降低費用，增加人均收入；規范市場管理，杜絕惡意沖突；加大整合營銷力度，提升市場占有率和品牌影響力。

（十二）維護安全穩定。加大與政府部門的溝通協調力度，爭取最大支持。建立安全辦公室，深化安監、環保、消防、技術監督、畜牧法規管控，確保合法合規的安全運營環境。嚴格落實責任制，確保人身財產安全，維護公司穩定。

                                           和美集團有限公司

                                          二О二О年元月一日